樊小明
（陜西陜化煤化工集團有限公司，陜西 渭南714100）
［摘 要］化工行業屬國民經濟支柱產業之一，面對新機遇、新挑戰，在化工企業尤其是傳統化工企業的生產經營過程中，如何創新管理、激活內生動力，挖掘潛能、提升市場競爭力，實現企業的高質量發展，獲取經濟效益與社會效益的雙贏，是值得研究和思考的課題。簡述化工企業的管理現狀，展望化工企業高質量發展的前景，從企業實際出發，提出通過創新管理、精益管理、對標管理激活企業內生活力、促進企業降本增效、助推企業快速成長的高質量發展建議；并指出，化工企業的高質量發展管理，需通過各種管理經驗的總結和管理思路的梳理，著力從部門之間、部門與車間之間、任務與執行之間找到契合點、找準平衡點，形成符合企業自身發展需求的管理體系，規范過程管理，提升協作效率，實現管理目標。
［關鍵詞］化工企業；管理現狀；高質量發展；創新管理；精益管理；對標管理；思考與建議
［中圖分類號］F407.7 ［文獻標志碼］B ［文章編號］1004-9932（2021）03-0074-03
0 引 言
近兩年，全球貿易爭端持續升溫，導致我國經濟發展趨緩。短期看，（他國）進口關稅增加勢必會對國內經濟造成一定的影響；中長期看，也會倒逼我國工業體系向高端制造轉型發展［1］。尤其是在當前全球新冠肺炎疫情蔓延及經濟逆全球化趨勢的影響和沖擊下，全球產業鏈和供應鏈被人為割裂或熔斷；但是從長遠來看，經濟全球化是大勢所趨，割裂必然會伴隨著產業鏈和供應鏈的重構。
最近我國提出“雙循環”戰略，這給我國企業進入全球產業鏈創造了新機會。作為國民經濟支柱產業之一的化工行業，也迎來了新的發展機遇。同時，在“安全綠色發展”與“技術快速革新”的時代背景下，又給化工企業的健康與可持續發展帶來很大的挑戰。因此，面對新機遇、新挑戰，化工企業尤其是傳統化工企業的生產經營過程中，如何創新管理、激活內生動力，挖掘潛能、提升市場競爭力，實現企業的高質量發展，獲取經濟效益與社會效益的雙贏，是非常值得分析與探討的課題。
1 化工企業的管理現狀
在新時代的進程中，要高質量發展引領企業未來，對企業管理組織及管理水平提出了更高的要求，需要將過去的粗放式管理轉變為精細化管理。目前，化工企業普遍面對的外部挑戰是，行業技術革新快、市場競爭大、人工成本漲、信息變化快、發展質量高、環保要求高等，要想提升企業的利潤空間，就只能在穩定產品品質的基礎上，不斷降本增效、延伸產業鏈、實現高端發展。目前，我國多數化工企業已處在轉型升級的風口浪尖，其首先要解決的是企業內部的諸多問題［2］：管理部門業務交叉，職責權限界定不清，造成管理混亂或出現管理真空地帶；工作任務布置頂層設計不足，沒有建立長效機制和長遠規劃，無法做到凝心聚力，導致員工缺乏工作熱情、效率低下；細節管理不夠深入，諸多工作浮于表面、流于形式，加之人員技術水平、素質能力參差不齊，導致返工、誤工現象頻發。這些都是制約化工企業高質量發展的瓶頸問題。
個體的能力總是有限的,如何讓企業中每個部門、每個員工都明確職責，并將其自身優勢在團隊中激發放大，這是目前化工企業高質量發展需要思考的核心問題。正如新木桶效應一樣，不能只看短板，解決木板之間的縫隙也很關鍵。就企業管理而言，縫隙是什么？就是各部門之間、部門與車間之間的銜接，一旦各自為政，就會影響工作效率、降低工作質量，只有樹立各部門之間合作共贏、協同作戰的大局意識，才能相互補臺、上下一心，激發企業的創新活力，加快企業的高質量發展。
2 化工企業高質量發展前景展望
2019年上半年，我國化工行業增加值同比增長4.6%，增速同比提高1個百分點；2020年，受新冠肺炎疫情等方面的影響，1—11月，化工行業增加值同比增長2.9%，增速同比回落1.6個百分點；2020年11月份，化工行業增加值同比增長9.7%，增速同比提高1.4個百分點（2021年1月5日國家發改委發布數據）�？傮w而言，化工行業經濟總量增長穩定，市場規模持續發展擴大，近年來國內大多數化工產品消費量保持年均5%以上的增長速度，其中化工新材料、高端專用化學品等年均增長率可達8%～10%，化工新材料、專用化學品、高端裝備制造、新能源、節能環保等高端市場陸續拓展，化工行業整體轉型升級趨勢利好。
隨著全球經濟的持續發展，全球對化工產品的需求還會繼續增加，但受全球環境保護要求日益提高的影響，未來數十年，化工產業的關注重點將從原來總規模和總產能的增加更多地轉向對質量、效益和環境友好的關注�？梢灶A測，未來化工行業將會以提高產業和產品國際競爭力為驅動，加快轉型升級，差異化、特色化、高端化的化工產品將占據市場主流，這也是企業高質量發展的源動力。
3 化工企業高質量發展的思考與建議
3.1 通過創新管理激活企業內生活力
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